Ровно через 2 недели наступит долгожданное для многих лето. Однако принято считать, что это сезон слабой деловой активности.
На самом деле летом ничего не прекращается. В летний сезон просто сменяются акценты деловой активности. И летом есть свои преимущества активизации целью ряда деловых практик и решений.

Вообще всё зависит от сезонности вашего бизнеса. Для некоторых компаний это основной деловой сезон. К таким организациям относятся

• туристические компании
• организации общественного питания (особенно летние кафе)
• компании по организации праздников (ведь начинается пора свадеб)
• тренинговые компании, которые проводят веревочные тренинги и т. д.

Для таких компаний это время идеально подходит для хорошего финансового рывка, когда сезон превращается в одну трех-четырехмесячную рабочую смену.

Для компаний других направлений лето — время сезонного спада спроса. Поэтому можно воспользоваться этим периодом для решения задач стратегического характера. Вообще, все деловые планы прекрасно укладываются в так называемую матрицу Эйзенхауэра. Этот инструмент часто используется в тайм-менеджменте, или управлении временем. С помощью этой матрицы можно упорядочить и систематизировать все бизнес-задачи и расставить приоритеты. Итак, американский генерал Дуайтт Эйзенхауэр предложил разделить все деловые задачи на 4 категории.

И к ним относятся:

СРОЧНЫЕ/НЕСРОЧНЫЕ
ВАЖНЫЕ/НЕАЖНЫЕ

Главное, летом не просто пассивно ждать нового сезона, а начинать планировать новые достижения и готовить их, не откладывая в долгий ящик. Для этого важно сместить фокус работы в сторону важных, но несрочных дел в квадрате 2: стратегическое планирование, подготовка новых проектов, налаживание связей и т. д.

Итак, вот что нужно предпринять компаниям, у которых наблюдается летний спад спроса.

Во-первых, нужно проводить специальные сессии стратегического планирования, на которых перед новым деловым сезоном компания определяет порядок работы над новыми достижениями.

Во-вторых, в летний период специалисты компании проработать план работы со СМИ в новом деловом сезоне и обзавестись связями с новыми СМИ, журналистами и т. д.

В-третьих, лето — удачное время для тренингов и обучения персонала, особенно команды продаж.

В-четвёртых, можно организовать и подготовить мероприятия для наведения мостов с новыми и старыми клиентами, под правильным соусом. Отпраздновать взаимовыгодное сотрудничество в этой ситуации получится на открытом воздухе, что укрепит ваши контакты с партнерами.

Часто лето превращается в 90-дневный перманентный праздник, поэтому очень важно, чтобы он принес наибольшую пользу. Как говорится, если нельзя отменить праздник, значит, нужно его возглавить.

Матрица Эйзенхауэра может быт полезна обычным сотрудникам, её можно использовать и не только в бизнес-среде. Попробуйте распределить ваши личные задачи на важные-неважные и срочные-несрочные. Вы сразу увидите, на что нужно сделать акцент.

А главный вывод, который мы можем сделать, связан с возможностью летом подумать о личной карьере: посмотреть на свои достижения со стороны, предложить шефу новые решения для эффективности работы, морально подготовить шефа к вашему повышению и т. д. Ведь обычно до стратегических вопросов дело не доходит в период высокого сезона, когда все работают, не поднимая головы, включая руководителей.