Гость Павла Неверова – Артемий  Кызласов,  директор представительства ВНЕШЭКОНОМБАНКА по УрФО  во время съёмок рубрики «Бизнес-ланч» рассказал удивительную историю о том, как он привёз в Карелию  300 узбеков.

Редакция портала не могла оставить эту историю без внимания – поэтому даже решила выделить  в отдельный видеопродукт – хотите, просто посмотрите и восхититесь, хотите – используйте в качестве  бизнес-пособия и попытайтесь применить в своём бизнесе, что хотите – то и делайте. Наше дело – показать!

Артемий  Кызласов: «Я в то время был фактически руководителем проекта по созданию лесопромышленного комплекса.  У нас было  несколько заводов, и один из заводов был в Карелии. И проблема на этом заводе в Карелии была в том, что в сезон, когда идут ягоды, треть всех сотрудников увольнялась и шла собирать ягоды, потому что за этот месяц-полтора они зарабатывали  столько, сколько на заводе – за год. Соответственно, этот  месяц-полтора-два завод лихорадило.  А это был как раз сезон отгрузок.

И я, понимая прекрасно на что я иду,  привёз в этот сезон на завод 300 узбеков. Это, честно скажу,  была не моя идея. Идею предложил очень уважаемым мной до сих пор человек, с которым я имел счастье работать на этом проекте – он очень опытный человек, в возрасте, всю жизнь проработавший в лесной промышленности.  И он предложил привезти узбеков. Я понимал, к чему это приведёт, какие последствия будут. Но мы их всё равно привезли и поселили.

Да, мы это общежитие охраняли ОМОНом,  да, к губернатору и мэру мои сотрудники ездили, как на работу, потому что, естественно, всех это очень взволновало. Мало того, что это национальный взрыв  - маленьком посёлке, в котором только завод и есть… Посёлок мононациональный, монокультурный. Естественно,  эти бедные работяги-узбеки у нас и в магазин под охраной ходили. А на первых порах  им вообще продукты привозили. И драки случались.

НО! Производительность труда на человека в среднем выросла на заводе процентов на 20%, потому что когда с тобой рядом человек работает 12 часов и, сделав свою работу, он не садится перекурить, выпить стаканчик, а идёт к бригадиру и спрашивает, что мне сделать ещё… Потому что он работает на свои деньги, потому что его семья живёт на те деньги, которые он заработает. И ты, находясь рядом с таким работником, тоже начинаешь работать лучше.

Конечно, сперва саботируешь, а через неделю, понимаешь, что этот узбек заработал на 100% больше тебя. И хуже того – твоя жена узнаёт, что «какой-то узбек» (я извиняюсь за тон, просто пытаюсь передать атмосферу семьи)  заработал больше тебя.  Дома она достаёт огромную пилу и начинает распиливать тебя на маленькие кусочки – это первый был результат.

Второй результат – когда люди, собиравшие ягоды,  пришли обратно на завод,  им сказали – извините, вы здесь не нужны, мы вас обратно не будем принимать. А они привыкли, что из года  в год их берут обратно, потому что просто больше некого брать.

Разумеется, из  трёхсот  узбеков  в итоге осталось ста. Остальных отправили обратно, но это позволило заводу избавиться от балласта – алкоголиков, которые не работают и пьют. Это показало людям, что им есть замена. На следующий год вместо 300-400-т уволилось 30 человек. Мы показали людям, что можно работать по-другому».